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暴风“骤停”还让一直在互联网领域输出“洞见

未知 2019-08-12 15:18

  那么,互联网思维既然有这么多问题,又该如何解释依靠互联网思维取得成功的企业?我认为,互联网思维只是企业成功的充分条件,而非必要条件。成功企业的核心是回归了商业本质,顺应了社会发展潮流,而不是因为互联网思维本身。

  我不知道这位企业主后来是否照做了。我只知道,作为一个消费者,我更关心的是床垫的质量,是床垫是否舒适,而不是那些花里胡哨的睡眠数据。

  互联网思维还鼓吹跨界,横向或者纵向通吃,不少企业也因此深陷泥潭,难以全身而退。去年以来,A股上市公司频繁爆雷,很多都是并购或者大举扩张导致资金链出现问题。

  这造成的后果是,我国的互联网企业中,真正称得上科技公司的屈指可数,传统企业的转型也很少将注意力放在技术突破上。

  至于“跨界思维”“用户思维”等等,也都是取自于商业社会的各个角落。可能只有“大数据思维”和“迭代思维”,是随着互联网发展兴起的。

  很少见到讲述互联网思维时讨论科学技术的。大多数互联网思维的拥趸,绞尽脑汁想的是商业模式如何重构,而不是科技如何突破。缺少科技要素的互联网思维,是其底层逻辑的重大缺陷。

  最新的案例是暴风集团的崩塌,创始人冯鑫被采取强制措施,令人慨叹不已。暴风“骤停”还让一直在互联网领域输出“洞见”的罗振宇招致新一轮非议,奚落者众。

  第一,互联网思维作为商业理论的一种,从一开始就不应“高人一等”。只有平视,才能理性。

  那时候,创业者渴望利用互联网思维抓住风口,传统企业盼望利用互联网思维实现转型。一时间,互联网思维成为衡量一个企业家是否具有前瞻眼光的不二标准。

  谁知简单模仿以后,大街小巷都充盈着互联网思维的味道。经过实践的冲刷,互联网思维已不再被奉为圭臬。也不可否认,充话费送一部手机、一元钱买一份高达上百版的都市报,这些味道在黄太吉的煎饼里,一个做床垫的企业主请教一位知名的互联网大佬如何进行商业升级。最初都不属于互联网。互联网思维里面的大多数方法论,我们又该如何审视互联网思维?之前很多传统企业对互联网思维是仰视的,大佬给出的建议是在床垫里装一个芯片,以为只要通过互联网思维的改造,企业就能顺应时代的发展。测量消费者的睡眠数据。都是免费模式的具体体现。在电信、媒体等行业很早已经广泛应用。互联网思维大致是流量思维、跨界思维、平台思维、极致思维、用户思维、简约思维、大数据思维、迭代思维、社会化思维等一系列思维的集合。在雕爷的牛腩里,时间回到2013年。

  在乐视的“生态化反”里,在摩拳擦掌者的脑海里。按照《互联网思维——独孤九剑》作者赵大伟的总结,其实,比如流量思维下的免费模式,什么是互联网思维?不同的人有不同的定义。越改造身子骨越弱。回头来看,记得在互联网思维最盛行之时,

  第二,互联网思维只能解决部分问题。还是从上面的免费模式来说。免费模式本质上是一个普通的商业操作方法,一旦被“神化”,什么公司都想套用这个理论,结果就漏洞百出。这方面,互联网公司也给自己挖了不少坑。软件产品边际成本低,容易免费,在向硬件延伸时,也一味强调免费,大打价格战,最后“羊毛”出在自己身上,弄得鸡飞蛋打。

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